Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
J.L.
所属：第三事業本部 ITサービスマネジメント事業部 職種：購買・会計システムの運用保守／ABAP開発 入社：2022年2月 キャリア採用
前職では、購買システムの運用保守を担当しながら、ABAP（SAP関連のプログラミング言語）開発も担う。その後、中国から日本にある日本法人の拠点に出向して日本の化粧品メーカーの会計システムの運用保守を担当。 「日本でより長く働きたい」「より上流からSAP ERPに関わっていきたい」という想いから、より上流の工程へと経験の幅を広げている。
Section01
前職では、購買システムの運用保守を担当しながら、ABAP（SAP関連のプログラミング言語）開発も担いました。
その後、日本法人の拠点に出向し日本の化粧品メーカーのOracle Hyperionという会計システムの運用保守・トラブル対応・ユーザー対応を担当しました。
会計システムの運用を行いながらABAP開発にも関わり、システムの仕組みや業務プロセスの理解を深めました。
GSL入社当時は、運用保守からスタート。構想策定や新規導入フェーズの業務に関しては、ほぼ未経験に等しいキャリアでした。
当時、契約社員として働いていましたが、契約期間の終わりが近づき、中国に戻るか、日本で転職するかを選択するタイミングになったことがきっかけです。
私が日本での働き方に愛着がわいていたこともあり、「次は正社員として、日本で腰を据えて働きたい」と考えるようになりました。
また、転職エージェントと話しているうちに、SAPの知識・経験をもっと深めたいと思い、SAPの上流工程にも進出できる会社を探し始めたんです。
その際、私の条件に合致した候補のなかにGSLがありました。
キャリア実現に向けたリッチな環境があると感じたからです。
最新のSAP環境のもと、構想策定から運用保守までを手掛けており、かつ豊富なプロジェクトのなかで幅広い工程を一気通貫で担当できることが魅力的に映りました。
人財育成プログラムでもある「GSL大学」をはじめ、手厚い支援制度でゼロベースから学べる教育体制が整っているので、単なる作業者で終わらず、コンサルタントにも成長できる可能性にリアリティがあったのも良かったです。
また、社員のクチコミを確認した際に風通しの良さを感じて、この会社なら上下関係に悩まされることもないだろうと思いました。
イメージに大きな相違はありませんでした。
入社後しばらくして、1人で案件を担当することが決まったときは不安がありましたが、別のプロジェクトを担当していた先輩がメンターとして付いてくれ、困ったときはちゃんとヘルプに動いてくださる体制を敷いてくれたんです。
そのときに「GSLは、組織レベルで一人ひとりの感情にまで向き合って、思いやって育ててくれる会社なんだ」と、その温かさを改めて感じました。
Section02
2つのプロジェクトを担当しています。
1つ目は、SAP S/4HANAへの移行プロジェクトです。アプリの移行手順の作成、カスタマイズ設計、単体テストを担っています。
2つ目は、基幹システムをオンプレミス環境からパブリッククラウドに移行するプロジェクトです。
要件定義から実現化テスト、トランザクションデータ移行までの一連のプロセスを担当しています。
自分の希望やスキルを踏まえて、着実に業務の幅を広げられるプロジェクトに参画できています。
もともとは主に運用保守を担う組織ですが、お客様のご意向に応じて移行や導入のプロジェクトにも関わるチャンスがあることは、私にとってプラスに働きました。
SAP ERPの知識や技術を下流から段階的に経験する、そんなキャリアステップが踏めているのも、組織のおかげだと感じています。
大変さはありますが、やりたいことに挑戦できている充実感や、成長の実感度は大きいです。
特にパブリッククラウドの導入プロジェクトで要件定義フェーズから参画した際は、標準機能でお客様の業務をどのように実現するかを模索するなかで、さまざまな気づき・発見がありました。
最初は制約があることに戸惑うこともありましたが、適切な解決策を見つけていくなかで思考力・提案力が鍛えられたと感じています。
また、移行プロジェクトでは細かいテストがあることから、会計の仕組みを深く理解する必要がありました。
運用保守の経験から業務・システムを理解することには慣れていたこともあって、仕組みをスムーズに理解できたうえに、課題を的確に捉えるスキルも身についたのは良かったです。
設定ひとつ取っても、必要性や後続工程への影響を考えながら取り組むことで、より主体的に動けるようになったと思います。
Section03
これまでと同様に自分の経験・スキルの幅を広げ、より上流からお客様のプロジェクト全体をリードできるコンサルタントとして活躍したいと考えています。
当社では、「GSL大学」で他のプロジェクト事例を学べることに加えて、先進的な知識のレクチャーを受けられます。
今はそういった機会を通じて、興味がある分野を次々と学んでいる立場ではありますが、これからは伝える側として自分の担当プロジェクトでの体験や、ナレッジを発信していきたいと考えています。
そのために、日々の業務のなかで初めてやったことは手順化して、他の人にも理解・実行できるよう資料にまとめることを実践しています。
その資料を使ってわかりやすく広められたら、組織にとってもすごく良い流れにつながっていくと思うんです。
私自身が組織に助けられたからだと思います。
SAPの経験が豊富とはいえないスタートだったのに、運用保守の立場からSAPの移行案件に関われるまでスキルの幅を広げられたのは、組織の体制や文化の存在が大きいです。
GSLは、自分が「やりたい」と手を挙げれば、初めてのことでもフォローをしながら育ててくれるような会社です。
自分がそうしてもらえたように、今度は私が後輩たちの一助になれるよう恩返しをしながら、GSLならではの組織の良さを伝えていきたいと思っています。
