Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
H.M.
所属：第一事業本部 Enterprise Application事業部 職種：SAP導入コンサルタント 入社：2018年7月 キャリア採用
新卒で入社したSIerに3年勤め、SAPの導入支援を行う。ステップアップのため、2018年7月にGSLに入社。現在は大規模な企業・組織向けのシステムやソリューションを中心に提供する第一事業本部に所属。2025年6月からはマネージャーとしてプロジェクトを主導しながら、SAPの構想策定・新規導入を行っている。
Section01
前職はどのような仕事をしていましたか？
大学を卒業して3年ほど、SAPの導入支援を行う会社に勤めていました。
GSLに転職したのは2018年です。
SAPを扱っていた点では前職の経験がそのまま活かせていますが、プロジェクトの規模や介入できる範囲は大きく変わりましたね。
GSLはプライムベンダーであり、お客様の前に直接立ってプロジェクトが推進できること。
大規模な企業様がクライアントに多いこと。
社名の通りグローバルビジネスの最適化にも注力していることなどから、プロジェクトの幅広さが決め手でした。
選択肢が多い分、描けるキャリアの可能性も広がるだろうと考えました。
担当できるプロジェクトや描けるキャリアにおいては、入社前に想像していた通り多様な選択肢が広がっていました。
一方で、NTTデータグループというと漠然と固い会社なのかなという印象があったのですが、
実際に入社してみると人と人の繋がりが強く、あたたかさを感じました。
何ごとも一人で抱え込むことがなく、チームや組織でやり切る意識が強いですね。
また、そこから発展してチャレンジがしやすい雰囲気もあると思います。
やりたいことに手を挙げればどんどん挑戦させてもらえますし、若手だから、新人だからと一方的に抑制されることはありません。
私自身、入社当初から「お客様と直接コミュニケーションを取り、プロジェクトの中核を担えるだけのスキルを身につけたい」と考えていたので、上長にも、大規模なプロジェクトを経験したい、特に前職での経験があり、得意領域でもあるロジスティクス（物流）での経験を積みたいと伝え、希望を汲んでもらうことができました。
中小規模のプロジェクトを担当したい、グローバルに挑戦したいなど、エンジニア各々の希望する領域やキャリアは異なりますが、それぞれの声を拾い、実現に向けて真摯に寄り添ってくれる組織だと感じています。
Section02
第一事業本部は、売上3,000億円から1兆円規模のお客様のDX支援がメインです。
その中でも、私はマネージャーとしてロジスティクス領域を担う10数名のチームリーダーをしています。
キックオフから構想策定、新規導入、運用保守までを一貫して担当すると、ひとつのプロジェクトを担当する期間は3～4年ほど。
大規模プロジェクトの難しさは、部門をまたいだ複数のシステムをSAPで統合することにあります。部門が異なればシステム自体が異なることが多く、さらに担当者も異なるため、必然的にコンセンサスを取るべきキーパーソンが多いです。
場合によっては各部門の担当者10名以上と話し合いを重ねたり、1回のお打ち合わせで70名以上に参加いただいたりすることもあります。
どれだけ規模が大きくとも、全員と認識を合わせながらプロジェクトを進めることを大切にしています。
お客様の部門を横断する立場だからこそ、解決できることがあると実感したエピソードがあります。
過去に担当したお客様はプロジェクト全体を覆う細かな課題があり、それがなかなか前進しない状況が続いていました。
たとえば、各部門の取り扱い製品が異なるため、数量カウントの仕方も異なり、SAPでどう統合するのかという課題などが挙がっていました。
私は各担当者と連携を取りながら懸念点として挙がった内容を取りまとめ、それらを解決するアイデアをまとめ、関係者を一同に集めてプレゼンを行いました。
終わった後、「最高のプレゼンでした。こういう提案が欲しかったんです」と言っていただけて。お客様と密に連携したことで信頼を得られたのだと感じました。
長期的にお客様と関わるからこそ、悩みを相談いただける信頼関係が築けると嬉しいですし、
深く介入したからこそ気づける課題を解決することにやりがいを感じます。
この仕事で求められるのは、システムやお客様の業務プロセスを深く理解し、最適な解決策を導き、伝わりやすい資料作成と提案を行う複合的なスキルです。
前職でもSAPのコンサルタント経験はありましたが、GSLで大規模なプロジェクトを主導したからこそ、一連のスキルをさらに深められたと思っています。
Section03
マネージャーという立場になってからまだ日が浅いのですが、チームメンバーのスキルを引き上げ、自走できるように支援することが私のミッションだと思っています。
可能な限りメンバーがフロントに立つ機会を増やし、課題解決のためにお客様と伴走する経験を積んでもらいたい。
私は、どちらかといえばサポートとしての立ち回りをするよう意識しています。
これまでの上司の姿を振り返ると、共通して私がやりたいようにやらせてくれていました。
「私はこう考えている」「こうしたい」と伝えると一旦受け止めたうえで挑戦できる環境を作ってくれていた。
同じようなフィールドを、メンバーのために整えたいと思っています。
また、昨今は生成AIなど新しい技術の進化が目覚ましく、それらを積極的に取り入れていかないとエンジニアとして取り残されてしまう状況でもあると感じます。
既存の知識に甘んじることなく、新しい技術を吸収し、お客様に提案ができるようにならないといけません。
GSL全体としてもその意識は共有されていると思いますので、一人ひとりがGSL大学や資格取得支援制度などを積極的に活用し、スキルアップを図っていく必要もあると考えています。
私個人としては、組織のスキルを底上げする観点で今後もプロジェクトの新しい取り組み事例やSAPの新しい技術提案を組織に共有することにも取り組んでいきたいです。
やはり、人と人の関係性が強固であることですね。
個人ではなくチームで動くという考えが根付いており、臆さず挑戦できる環境だからこそ私自身も成長できた側面が大きいです。
最近オフィスが移転して新しくなったことで、より交流が活発になっている印象もあります。
個人の持つ知識やノウハウが自然と循環されやすい組織風土によって個々のエンジニアのスキルが引き上げられ、GSL全体に対するお客様の信頼にも繋がっているのだと思います。
