Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
K.K.
所属：第二事業本部 製造＆流通事業部 職種：SAP導入・保守コンサルタント 入社：2017年5月 キャリア採用
新卒でIT会社に入社。SAPシステムの導入・保守を中心に担当し、要件定義や概要設計書の修正、プロトタイプの設定・検証など経験。2017年にGSLに転職し、主に構想策定・新規導入領域を担当。大規模プロジェクトの推進などでキャリアを広げたのちに、社内公募を活用して開発管理職にキャリアチェンジ。現在はパートナー企業や若手メンバーの育成に貢献。
Section01
最大の理由は、チームで仕事がしたかったからです。
前職では事業規模の兼ね合いでプロジェクトに1～2名でアサインされることが多く、
同じ会社の仲間と働く機会がほとんどありませんでした。
また、業務・システム改革の構想策定からソリューションデザインまでを行う構想戦略（コンサルティング）に挑戦したいという想いも強く、「上流工程に携わりながら、チームメンバーと力を合わせて成長したい」と考えるようになりました。
成長できる環境と、人の良さの両方が揃っていると感じたことが決め手です。
事前にカジュアル面談を組んでいただいた際に、傾聴や共感を大切にするスタンスを感じました。
また、NTTデータのグループ会社の社員と話す機会があって、その方から「SAPを極めていくなら、GSLはスキルやカルチャーとの親和性を考えても良い環境なんじゃないか」と聞いたことも後押しになりました。
人の良さについては、面談などで感じたイメージ通りでした。
いい意味でイメージと違ったのは、「チャレンジを支援してくれる文化」が浸透していることです。
プロジェクトの参画中でも常に自分がどうしたいかを軸に、次のプロジェクトのことまで一緒に考えてくれ、実現をサポートしてくれました。
また、社内公募制度という主体的な挑戦を促す仕組みも魅力です。
私がGSLの開発力に課題を感じていたのと同タイミングで、開発力を強化するための新設ポジションの公募が出ていたので驚きましたね。
自身の開発経験を活かし、組織課題を解消するためのチャレンジができると考え、迷わず立候補しました。
こうして2021年から開発管理という新しいキャリアをスタートさせ、経験の幅を広げています。
Section02
SAPシステムの新規導入プロジェクトにおける開発管理です。
自社内で一気通貫して設計から開発・保守運用まで行えるのがGSLの強みですが、自社内の開発部隊だけでは手が回らないこともあります。
本案件はそのパターンに該当し、パートナー企業と連携しながら開発を進めています。
具体的にはパートナー企業の進捗管理や、設計・テストの規約整備、共通インターフェースなどの仕組み展開などを行い、プロジェクトを円滑に進めるための舵取りを担っています。
開発管理業務では、開発とコンサルタントの経験が両方とも活きていますね。
開発チームはシステムの完成をゴールに考えていますが、実際はその先に運用フェーズがあるため、どのように保守・メンテナンスを行っていくかを考えて開発することが大切です。
その計画性において、コンサルタントの経験が活きていると思います。
また、使いやすさを意識した規約類の整備方法など、ちょっとした疑問を気軽に相談できるよう、私自身がQAの問い合わせ窓口になりました。
開発経験を活かしながら、パートナー企業が迷っている・困っている部分にスピード感をもって対応する。
そのような取り組みを通じて、円滑なプロジェクト運営を支えています。
バルブ系の製造業のお客様の基幹システム刷新プロジェクトでの経験です。
当時のGSLとしても最大級の規模で、プロジェクトメンバーは総勢300名を超えていました。
私が担当したのは、老朽化したシステムの刷新における、SAP PPのBOM（部品表）です。
このプロジェクトではSAPの標準機能で対応できない部分が多く、複雑な仕組みをゼロから考え、アドオンで作り込む必要がありました。
初めての領域で非常に難易度が高かったですが、社内のスペシャリストやBOMチームと連携して、
知見・ノウハウを吸収しながら、課題をひとつずつ着実に解決していきました。
最終的に無事システムが稼働し、現地でお客様から直接感謝の言葉をいただいたとき、言葉にできないほどの大きな達成感を得られました。
お客様の業務を止めずに、複雑なアドオンを作り上げられたことは良い経験になったと感じています。
特に、プロジェクトの最前線で「やり抜くぞ」という意識をチーム全員で共有し、挫けそうになりながらも完遂したとき、転職理由のひとつでもあった「チームでの仕事」を達成できたと思いました。
お客様、パートナー企業、GSLの利害関係を越えて最適なシステムのかたちを模索・調整し、
共通のゴールを目指すという高度な調整力が身についたと感じています。
また、チームメンバーの育成も担うことで、“船”をどう動かし、強化していくかという視点も得られました。
Section03
どのようなプロジェクトであっても、持ち前の課題解決力と実行力を活かし、お客様の課題解決に貢献し続けたいです。
お客様の現場サイドからは「今のやり方を変えたくない」という要望が強いこともあり、
SAP標準業務とのギャップを埋めるためのアドオン開発が欠かせません。
今後は、お客様の要望をストレートに受け取った開発に留まらず、「こういう風に業務を変えたほうが効率的で、予算的にも良いですよ」と、お客様の将来を見据えたコンサルティングを強化していきたいです。
お客様の業務を止めずにシステム移行を成し遂げてきたGSLの知見・ノウハウを最大限に活かし、真の業務変革を実現していきたいですね。
「GSL大学」はよく活用していて、私自身も開発管理に関する公開講座を開いたことがあります。
講座は基本的にオンラインですが、最近は「GSLサロン」というオフラインで集まる機会もあり、
他のプロジェクトや新技術の情報交換の場として活用しています。
プロジェクトが始まると、関わるメンバーは固定されがちです。
でも、「GSL大学」を通じて他部署の方々と交流を持つことで、気づきや学びが得られ、社内の関係性が広がるのが良い点だと感じています。
法律関係など、パートナー企業と契約するうえで必要な知識を学ぶ機会もあり、自分の役割を越えた学びを得るうえで大変助かっています。
やはり、最大の強みは「人」です。お客様やメンバーに対して親身になって向き合うマインドが浸透していることが、困難なプロジェクトでもチームでやり抜く実行力と心理的安全性に繋がっています。
また、提案から導入、保守までワンストップで提供できる点も、他のコンサルティング会社にはない大きな強みです。
導入後の保守まで見据えているからこそ、お客様にとって最適なソリューションを提案できます。
さらに、サポートが手厚い点も特筆すべき魅力ですね。私のようなキャリア入社やSAP未経験の方でも、プロジェクトにいきなり放り込まれるのではなく、事前の研修やフォローをしてから配属されます。
そういった社員を大切にする文化が、お客様の課題解決を最後までやり遂げる「実行力」を生み出しているのだと感じています。
