Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
T.I.
所属：第一事業本部 Digital＆Technology事業部 職種：マネージャー 入社：2025年3月 キャリア入社
外資系IT会社での経験を経て、2025年3月にGSLへキャリア入社。前職までのSAPコンサルティングやSAPモジュール開発の経験を活かし、SAC（SAP Analytics Cloud）の導入プロジェクトで、10名規模のプロジェクトマネジメントを担う。プロジェクトと並行して追加提案を行うなど、仕事の幅を広げている。
Section01
1社目では、金融系システムの開発とSAPコンサルタントの経験を積みました。
当時はアドオン開発を中心としたプロジェクトが多く、SAP導入プロジェクトにおいて、特定モジュールのアプリチームに関わり、SAP標準機能（Fit to Standard）の活用経験を積むことで、SAP人財として成長できるのではないかと考えていました。
その後、2社目ではSAPのFIモジュール導入プロジェクトのアプリチームに携わりました。
標準機能に関する豊富なナレッジに触れながら、希望通りの経験を積むことができ、当初は満足度も高かったです。
働くうちに、FIモジュールを通じて得られる経験に満足してしまったのが大きいと思います。
FIモジュールを極めていくよりも、CO・SD・MMなどSAPモジュールの業務領域を広げていったほうが、長期的なキャリア形成としてはプラスになると思いました。
私の希望に最も向き合ってくれたことです。
転職期間中、ありがたいことに複数の企業からお声をかけていただけたのですが、どの企業も「FIの領域で活躍してほしい」というお話ばかりでした。
一方で、GSLでは「プロジェクトや部署に依存せず、幅広い領域に触れていけること」を、組織図を見せながら説明してくれたことが印象的でした。
話を聞く中で、自分の新しいキャリア形成にどこよりも向き合ってくれる会社だと感じて、入社を決めたんです。
面接でお話しいただいた通りでした。
入社してすぐ、提案書作成から社内稟議に伴う関連会議の出席、説明、お客様への提案活動と希少な経験も得ながら、SAC導入に関する新製品の提案活動に挑戦してきました。
入社直後は自分の得意な領域から始まり、後にSAC、SAP Datasphere等の新領域への業務を任されていくんだろうと思っていましたが、正直このスピード感には驚きましたね。
Section02
在は、特定クライアントの現行帳票をSAC帳票に刷新するプロジェクトで、10名程度で構成されたSAC導入チームのPMを担っています。
本プロジェクトでは、約3カ月スパンで各フェーズごとの導入と提案を繰り返しながら、プロジェクトを推進しています。
できています。今のプロジェクトも、これまで経験し得なかった新しい分野の仕事ですね。
これまでのSAPモジュールのナレッジや、会計の知識、アドオンの設計・開発経験なども活かしながら、SAC・SAP Datasphereなどの新製品に関われています。
データサイエンスや新しい業務領域のモジュールのナレッジにも触れながらスキルの幅を広げられる今の環境は、自分にとって大きな成長につながると確信しています。
入社3カ月程度で、3つのプロジェクトを同時並行で任せていただいたことが、特に印象に残っています。
上司からの期待を感じましたし、3つのプロジェクトを円滑に回すことは、私にとって挑戦的な取り組みでもありました。
そのうえで成長を実感しているのは、自分でタスクを抱え込まずチームメンバーに任せられるようになったところですね。
周囲のサポートが手厚く、メンバーへ丁寧に指示を出す余力が生まれたからだと思います。
前職まではプロジェクト間に壁があり、資料やナレッジについて気軽に相談・共有できず、応援を要請しても結果が出るのに数週間かかることも多かったです。
でも、GSLは特定の技術やナレッジで困ったとき、上司に相談をしたら詳しい人を紹介してくれますし、相談した人が翌日にはプロジェクトをスポットで支援してくれることもありました。
そんな垣根をつくらない職場環境の変化があったからこそ、無理に自分で抱え込まない業務スタイルに変わっていったのかもしれません。
Section03
SAC・SAP Datasphere・SAP S/4HANA Public Cloud など、新商品のナレッジ習得に挑戦しながら自分のキャリアを築いている最中です。
SAPコンサルタントという立場において、クライアントと向き合うシーンには技術的なナレッジをしっかり身につけた人が立つべきだと考えています。
だからこそ、まずは自分自身がちゃんと技術的なナレッジを隅々まで身につけ、組織を牽引できる存在になっていきたいです。
大きくは2つあると思います。
1つ目は、SAP S/4HANAとSACのプロジェクト推進を同時並行で進められることです。
そのおかげで最先端のSAP ERPのノウハウも並行して学ぶことができます。これは正直、他社ではあまり類を見ない例かと思いますね。
2つ目は、人を育てる文化があり、プロジェクト単位でノウハウを横展開する文化があることです。
社内の過去のナレッジを集約したナレッジDBシステムやGSL大学という企業内大学もあり、データサイエンスやAIなどの最新技術の習得や新たな気づき・発見があります。また、SAPの最先端ナレッジをいち早く知り、知りたい分野やノウハウを実例ベースで深くまで学ぶことができます。
この文化には大いに助けられました。そんな強みがあるのはGSLならではだと思います。
私自身、人財育成に興味があるので、今後はプロジェクト内でメンバーを育てるだけでなく、もっと大規模な人財育成にも関わってみたいと考えています。
