Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
H.S.
所属：第一事業本部 Enterprise Application事業部 職種：シニア・マネージャー 入社：2019年10月 キャリア入社
新卒では大手自動車系SIerに入社。オープン系システム開発や事業会社へのSAP導入などの経験を積んだ後、大手商社系SIerへ転職。SAP導入コンサルなどのキャリアを経て、2019年10月 GSLへ入社。現在は第一事業本部 Enterprise Application事業部にてシニア・マネージャーとして勤務。
Section01
新卒では5年ほど、自動車系のSIerでオープン系システム開発を担当するとともに、SAPの運用や事業会社へのSAP導入を担っていました。
その後は商社系SIerで、SAPの導入コンサルや開発チームリーダー、保守支援などを幅広く担当しました。
SAPのエキスパートとして、知見とスキルを深めたいと考えたからです。
前職では、コンサルタントから、リーダー、運用保守など、SAPにまつわるさまざまなポジションを「広く・浅く」経験しましたが、自分自身のキャリアを振り返ったとき、いわゆる“器用貧乏”だなと、少々危機感を覚えたんです。
今後は一点集中型でSAPの専門性を突き詰めたほうがいいのではと考えはじめ、転職を決意しました。
また、ポジション選びでは、今までのキャリアの中で最も自分にしっくりきた「コンサルタント」を選びました。
お客様の課題を上流から深く理解し、支援までを担っていくことにやりがいを感じていたためです。
これらの理由から、転職検討時は「SAP×コンサルタント」を軸に探しました。
おっしゃる通り、転職時はさまざまな企業が候補に挙がりましたが、最終的にGSLを選んだのは、SAP事業に特化していたことが理由です。
システム導入の実績も、パッケージも、ナレッジも、すべてが豊富で、ハード面・ソフト面ともにSAPに強いところが魅力的だったことが決め手でした。
Section02
事業会社様向けのSAP導入に、プロジェクトマネージャーとして従事しています。
プロジェクトメンバーは月単位で100名体制、2年がかりで遂行する大規模なプロジェクトです。
私の所属部署である「第一事業本部 Enterprise Application事業部」は社内でも特に大規模なプロジェクトを扱うことが多く、またその名の通り、製造や流通、商社領域に特化している点も特徴です。
実は入社してから現在までに携わったプロジェクトは、2件だけなんです。
裏を返せば、私たちのプロジェクトが、すべて数年単位で稼働する大規模なものということでもあります。
その中で印象に残っているプロジェクトは、完遂まで実に4年を要しました。
お客様は、安全機器用品（安全靴、空調、ユニフォームなど）を販売する商社でした。
取り扱う商品が幅広いだけでなく、すべての商品で商流も、使っているシステムも異なっていたのですが、本プロジェクトはその商流・商品ごとに一つひとつ要件をまとめ、すべてSAPに置き換えるというものだったんです。
当然、稼働メンバーも今のプロジェクトの比ではない規模感でした。
今では総勢何名だったかもわからないです(笑)。
ただ、その分さまざまな要件を一つひとつすり合わせ、システム化していくプロセスそのものがとても面白かったですし、無事、本番稼働を迎えられた時の達成感もひとしおでした。
ここまでの人数・期間・工数で稼働したプロジェクトは初めてでしたのでいい思い出ですし、本プロジェクトの最中に、シニアコンサルタントからマネージャーへ昇格し、プロジェクトの最後の方では、プロジェクトリーダーとしてマネジメントを担う経験も得られました。
プロジェクトで向き合うお客様が、経営層を含む上層部の方が中心だったこともあり、
必然的に視座も高まりました。
コミュニケーションの取り方から、プロジェクトの管理・進行の最適な進め方に至るまで、定性的なスキルも大いに磨かれたと思います。
Section03
非常に風通しがいいですね。
やりたいことに関して、あまり上から「No」と言われたことがありません。
まだ若い組織だからこそ、一人ひとりの要望を柔軟に受け入れてくれるのかなと。「みんなで一緒に組織を創っていこう」というスタンスを感じます。
一例ですが、入社当初はプロジェクトの進捗管理や品質管理が感覚値で進められている印象を受けたので、定量的に評価できるよう体系化しました。
この取り組みには前職の知見が活きましたし、何より「まずは要望を伝えてみよう」と、上層部へ無邪気に提案しても、怒られなかったのがありがたかったですね。
一度聞き入れたうえで、適切に意見の質の良し悪しを見極めてもらえたのもうれしかったです。
前職はプロジェクトの進め方一つとっても、ルールがカッチリ決まっていたんです。
決まり通りにやっていればよかった分、ある意味、楽ではありましたが、成長機会が少ないとも感じていたので、今は自由に任せてもらえてとても楽しいです。
Section04
大きく2つあります。
1つ目は、業務の再現性と一貫性を整えたいです。たとえば、プロセスの標準化や、プロジェクトマネジメントの属人化などですね。
これは私の部署の弱みであり、改善したい点でもあります。
2つ目は、生成AIなどのツール導入による効率化と品質向上です。
先ほどの話にも関わってきますが、組織として誰が担っても再現性をもって取り組める仕組みを構築していきたいです。
実は現在もAIを用いて、ドキュメントチェックやプログラムのチェックテスト項目の自動化など、プロセスの標準化を手掛けている最中です。
近いうちにはツールを解放できるようになると思いますし、この取り組みに留まらず、これからもスピーディに変化を遂げていきたいです。
