Career Recruiting Site
GSLでは「社員一人ひとりの成長が、会社へ多様な強みをもたらす」と考え、社員全員が最大限の力を発揮できるよう、研修・勉強会・研究会・資格取得支援等多彩な制度を整えています。
中でも、全社人財育成を担う企業内大学である「GSL大学」ではプロフェッショナリティを高めるテクニカルスキル、業務遂行に必要なビジネススキルなど、状況に応じて選択し受講することで、自身が望むキャリアや自己実現に向けてスキルアップを図ることが可能です。
GSL大学は、すべてのGSL人財に開かれた成長と自己実現の場です。社員一人ひとりが、自身が望む未来に向けて最大限成長できるように、多彩な研修・勉強会・研究会・資格取得支援等を実施しています。
SAPソリューションのプロフェッショナリティを高める「テクニカルスキル」と、GSLで活躍するために必要な「ビジネススキル」の2つの軸のバランスをとりながら成長を続け、あなたが目指すキャリアをぜひ実現してください。
GSL大学では、個人の成長の促進、組織知の拡充と共有、組織の維持と拡大の支援を実現すること目的・狙いとしています。これらを実現するために、成長支援活動をはじめとする5つの活動を行っています。
SAPを中心としたテクノロジーに関連業務を遂行するために必要な知識・スキル
Ex）SAPソリューション関連知識
企業の業務と業務プロセスの知識
Ex）簿記・会計、サプライチェーンマネジメントなど
サービスを提供するためのコンサルティングの知識・スキル
Ex）ロジカルシンキング、ファシリテーション、ドキュメンテーション、プレゼンテーションなど
専門スキル習得の基礎となる、汎用的なスキル
Ex）ビジネスマナー・officeツール
GSL業務に関連する方針・制度・ルール・プロセス・システムの知識・スキル
Ex）労務管理、情報セキュリティなど
コンセプトは「教え合い、学び合う」GSL大学の成長支援活動では、「階層別研修」のような個人の役割やグレードに応じた知識・スキルの教育・研修を行っています。
またナレッジ共有の場としての「公開講座」や、交流・ディスカッションの場としての「サロン」、情報交換の場としての「コミュニティ」など、多くのコンテンツを提供し、成長の後押しをしています。
新入社員や若手、マネージャークラスまで、それぞれのキャリアグレードに必要不可欠なスキルや姿勢を身につけることを目的とした研修です。
各グレードに求められるスキルや姿勢を身につけることで、個人のスキルアップだけにとどまらず、会社全体のレベルを向上させることにもつながります。
プロジェクト管理研究室、システム・先端技術研究室、会計研究室、ロジスティクス研究室、グローバルビジネス研究室の5研究室があり、春と秋に研究員の募集をしています。各研究室における原則月に1回の月例会に加え、自身での調査・研究活動にも1カ月あたり数時間を費やす想定をしています。
全社員が聴講可能であり、また講師になることも可能です。講座の内容は、GSL大学コミュニティによる活動内容、各事業部の実際のプロジェクトでの事例紹介、新規技術説明、コーポレート業務の説明、など多岐にわたります。
32講座
1,889人
※延べ人数、2025年4月調べ
開発管理についてはいつも悩んでいます。アジャイルは適用する範囲を限定し、徐々に実績を増やす必要があると理解しました。
受講公開講座名：SAP導入プロジェクトにおけるアジャイル
他者の巻き込み方やプロジェクトの立て付けの工夫などが勉強になりました。
受講公開講座名：事業会社でのグローバル業務標準化事例のご紹介
SAPソリューションの技術者ではないため理解できない部分が多くあると思いましたが、制度的な部分とSAPソリューションとの関連について概要だけでも理解できました。
受講公開講座名：電子インボイス制度の対応方法
デモ動画や設定するための手順などもご説明していただきまして、すごくわかりやすかったです。FioriじゃなくてもGUIでも実装可能ということでお客様に質問された際にも回答できそうです。
受講公開講座名：「SAP S_4HANA新機能で実現するGBMT Intelligent化」
SAPトレーニングプログラムは、SAPソリューションに関する実践的な知識の習得と自ら調べて解決するというマインド育成およびノウハウの習得を狙いとして、2022年に設立されました。
現場での経験が豊富な講師陣のもと、実際のプロジェクトで必要となるスキルや知識を網羅的に学習できるカリキュラムを用意しています。また、模擬プロジェクト演習では、実際のプロジェクトを想定したグループワークを通じて、学んだ知識を実践する場として活用できる体制を整えています。
K.S.
2022年 キャリア入社
第二事業本部
私のキャリアステップ
所属チームでは、サブリーダーを務めつつ、主にMMモジュール※を担当しています。入社から1ヵ月後、SAPトレーニングプログラムにて、模擬プロジェクトを複数経験し、少しずつSAP ERPのカスタマイズやマスタへの理解を深めました。また、別モジュールの担当者とコミュニケーションを取っていたおかげで、チームマネジメント力の向上やSAP ERPに関する知識を幅広く増やしていくことができました。
※MM（Material Management）モジュール：SAP ERPのうちの在庫管理・購買管理に特化したプログラム群
受講後に始まったプロジェクトにて、構想策定フェーズから参加しました。SAPトレーニングプログラム内で学んだ知識が、現在の業務にも活きていると感じています。
また、新たにPPモジュール※に挑戦し、マスタ設定やカスタマイズ、要件定義を1人で担当しています。SAPトレーニングプログラム内で別モジュールに触れた経験があったからこそ、今の成長につながっていると感じています。
※PP（Production Planning and Control）モジュール：SAP ERPのうちの生産計画・管理に特化したプログラム群
特にここがよかった！
そもそもキャリア入社の社員に対して、ここまで充実している3ヵ月間のカリキュラムを提供していることに驚くとともに、とてもありがたい制度だと感じました。
カリキュラム内では、SAP ERPに関する基礎から始まり、最終的にはチームで模擬プロジェクトを遂行する制度が良かったです。特に、模擬プロジェクトで、SAP ERP未経験者を含む、さまざまなバックグラウンドを持ったメンバーだけで、SAP ERPの環境を一からカスタマイズし、プロジェクトを遂行していくところが、実践的で役に立ちました。
自分たちの知識を使い、試行錯誤しながらプロジェクトを成功につなげていくには、一人ひとりが主体性を持たないと成功には導けないので、その姿勢も学ぶことができました。こういった充実した制度がある点が、入社の決め手につながった大きな部分だと改めて感じました。
資格や条件などはなく、自由に参加できます。
入社時のオリエンテーションにて、GSL大学についての概要や、受講するためのプロセスのご紹介をしています。
研修や公開講座については試験はありません。貢献度や参加率に応じて表彰制度の対象となります。
開催2週間前に講座の案内をしています。受講のエントリーをして頂きましたら、後日事務局より当日のスケジュールを送付致します。
社員が講義・講演をする場合は、特定の領域において精通されている方、もしくはプロジェクト（PJ）へ参画した報告などを目的とされる方が多いです。
なお講義内容など事前に事務局へご申請後に、開催方法や日時などを調整し、開催となります。
オンライン開催の場合がほとんどですので、人数制限はありません。オンサイト開催の場合は、会議室の収容人数に限りがあるため、希望者多数の場合は受講できない可能性もございます。後日、録画動画をご視聴ください。
一部対象外もありますがほとんどの公開講座は録画をしています。当日受講した方の復習用としてはもちろん、受講申請をしていない方も視聴可能です。
公開講座へご参加いただくことで、他部門の方と知り合うきっかけになることは勿論ですが、
部門横断の交流を目的としたGSL大学コミュニティ（オンラインでの情報共有）やGSL大学サロン（オンサイトでの情報共有）という活動にもご参加いただくことで、より交流の機会は増えます。
H.A.
所属：第二事業本部 ゼネラルビジネス事業部 職種：SAP導入コンサルタント 入社：2024年10月 キャリア採用
新卒で入社したSIerでSAPの導入支援を2年半経験した後、SAPエンジニアとしての専門性を高めるため、2024年10月にGSLに入社。現在はジュニア・コンサルタントとして、特に中堅・成長企業のクライアントに対するSAPの構想策定・新規導入支援を行っている。GSLのバスケットボールサークルにも所属。
Section01
新卒で入社したSIerで2年半ほど勤め、SAPの導入支援のプロジェクトを経験しました。
世界シェアトップのERPであるSAPに初めて触れ、基礎的な知識を習得する中で、
SAPコンサルタントとしてのスキルは今後も需要が高まるだろうと思いました。
私自身はSAPを扱う経験をもっと積みたかったのですが、希望が通らず、次のプロジェクトはSAPではないシステムを担当することになりました。
当時持っていた経験を活かしてSAPの専門性を深められる環境はないかと探す中で出会ったのが、GSLだったんです。
GSLはSAPソリューション事業をメインとしているので、私が希望していた分野のスキルが磨けると思いました。
最終的な決め手となったのは、先にGSLに転職していた前職の同期から「いい会社だよ」と紹介を受けたことです。
特に「フランクな組織で働きやすい」と話していたことを覚えています。
会社の雰囲気は求人票からは見えないところなので、実際に組織の内部を知っている人からよい話を聞けたことで安心して入社を決意できました。
フランクな組織という印象は入社前に聞いていた話から変わらず、むしろ想像以上でした。
本社オフィスにはカフェスペースがあるのですが、自然と人が集まり交流が生まれて、
役職が上の方に対してもかしこまりすぎることなく立ち話できる雰囲気があります。
仕事やプライベートのことを話す流れで、例えば「今はこんなことしているんです」と伝えると、
「過去の事例が載っているリンク知ってるよ」と教えてもらったり、「〇〇さんが経験あるから話聞けるかも」と紹介してもらったりと、思いがけないところでプロジェクトを前に進めるためのヒントをもらえる場面が多いですね。
また、GSLはオンライン・オフラインを超えたサークル活動が活発で、私はバスケットボールサークルに所属しています。
他部署の方とも距離が近い分、広く、新しい知見を得られる機会になっています。
さまざまな部署、立場、経験を積んでいる方とフラットに関わりながら仕事ができる働きやすさは、GSLに入って初めて実感しました。
Section02
私はクラウドサービスを扱う部署に所属しています。
入社してから、SAP S/4HANA Cloud Public Editionの導入案件を2つ経験しました。
1つ目は日本に拠点を持つお客様の海外拠点のSAP導入で、私が担当したのはテストとデータ移行のフェーズです。
前職では経験したことがない規模のプロジェクトで、かつ海外拠点とのやり取りには時間もかかったので、分からないことはすぐ調べたり先輩に質問したりしながら全体像を理解し、コミュニケーションのラグをなくすように心がけていました。
2つ目のプロジェクトでは、システムテスト、データ移行、および業務に合わせた設定変更やカスタマイズ設定、操作の説明やお問い合わせの対応までを担当しました。GSLで初めて本稼働まで携われたプロジェクトだったので印象深いです。
本番環境に移る前に、テスト環境でデータを移行するタイミングが2回あり、Excelのデータをお客様にご用意いただく必要がありました。
しかし、データフォーマットの決まりごとが細かく、1回目はお客様との間で複数回修正が発生してしまいました。
GSL側のデータチェックに時間を要したことが課題でした。
フィルターをかけて、一部は目視で確認して……という方法だったのでミスの見逃しもあり、もっと効率的に進められたのではという反省がありました。
その後チームで意見を出し合い、2回目のデータ移行の際はExcelのデータを関数でチェックできるツールを作成。
GSL側の確認工数が大幅に削減され、かつ修正依頼の漏れも少なくなったことでお客様とスムーズに連携することができました。
今回初めて後輩と取り組んだので、私から業務を依頼する場面もありました。
人の手が入ると、抜け漏れが生じるのは避けられません。
その前提に立って、関数のチェックツールを作成したこともそうですが、「ミスが発生しにくい環境を整える」「誰が作業をしても同じクオリティが保てるよう情報を渡す」など、チーム全体のアウトプットを高める仕組みを整えようという視点が持てたことは大きな収穫でした。
先輩たちの姿を見て学び、自分の行動に活かすことも多かったです。
Section03
将来的には、導入プロジェクトの中でも上流である要件定義のフェーズに挑戦したいです。
そのために今はジュニア・コンサルタントとして、お客様のビジネスフローを深く理解し、
どのようにシステムに反映されているのかを把握する時期だと思っています。
GSLのプロジェクトは非常に幅広く、国内外の案件や業種によって業務の特徴や優先事項が異なります。
そうした違いを理解したうえで、システムの標準プロセスにどう当てはめていくかを検討することに、難しさと同時に面白さを感じています。
さまざまなプロジェクトを経験することでスキルを磨いていきたいです。
挑戦したいプロジェクトについても希望を伝えれば聞き入れてくれる組織なので、理想のキャリアに向けて前進できる安心感があります。
GSLの社内大学である「GSL大学」が開催する公開講座に参加しています。
メールで気になる講座の案内があればすぐに予約ができますし、都合が合わずリアルタイムで参加できない場合はアーカイブも視聴できるので、周りのエンジニアも気軽に受講しています。
最近は、パブリッククラウドの導入事例の共有や、ロジスティクス（物流）領域の業務プロセスと会計データの関連性についての理解を深める講座に参加しました。
日々の業務の中でもっと知りたいと思っていた分野を学ぶことができ、すぐ実践に役立つ学びが得られる場になっています。
やはり、一番に挙げるならフラットな組織風土ですね。
現在はリモートで仕事を進めることが多いのですが、それでも社員間の情報共有は活発に行われていることを感じますし、誰であっても、いつであってもアクセスしやすいところにナレッジが蓄積されています。
それによって個人のスキルが磨かれ、ひいてはお客様に高品質なサービスを提供できることにも繋がっていて、いい循環があると感じます。
私自身も、これからは先輩たちに教わったことやフォローを受けた経験を後輩に還元したいと思います。
